中国能建首席专家，公司党委书记、董事长万明忠出席会议并作题为《笃行致远 惟实励新 围绕“五位一体” 推进“五个全面” 为创建世界一流专业领军示范企业提供坚强保障》的讲话。公司党委副书记、总经理宋玉文传达股份公司2025年安全生产工作会会议精神并主持本次会议。公司党委委员、副总经理李峻宣读《关于表彰2024年度平安（QHSE）企业、平安（QHSE）卫士、QHSE先进个人的决定》。公司党委委员、副总经理刘志勇作2025年安全生产工作报告。公司领导齐志利、田党会、殷金华、贾淑娟、戴剑锋出席会议。

会议认为，公司上下深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、质量、环保重要论述和指示批示精神，始终坚持“战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向”，在圆满完成2024年各项目标任务的基础上，思想“高度”有了新的提升，底蕴“厚度”有了更深积累，管控“力度”有了显著增强，能力“宽度”有了大幅拓展，管理“精度”有了质的飞跃。公司自成立至今未发生任何生产安全、质量、环保事故事件，为公司高质量发展提供了坚强保障。

万明忠指出，2024年公司全面落实“十二个到位”不敷衍，大力推进“两大建设”不懈怠，坚持守牢“三零”目标不松劲，确保了公司安全稳定发展。2025年，面对严峻复杂的安全形势，必须全面践行“三个坚持”：一是坚持党的绝对领导，切实强化思想认识。以强烈的政治责任感和极端认真负责的态度，切实把安全生产放在首位、把生命至上落到实处。二是坚持提高政治站位，切实强化责任意识。全面落实企业安全生产主体责任，落实领导干部安全生产领导责任，落实各部门“三管三必须”专业管理责任，构建全链条责任落实工作机制。三是坚持突出问题导向，切实强化守正创新。以更高的标准、更严的要求、更实的举措，打造具有二四六好彩管家婆特色的QHSE管理模式。

万明忠强调，要紧紧围绕“五位一体”，在统筹发展中增强QHSE“底蕴”。一是围绕安全是企业的生命线。持续推动“思想铸安、履责固安、体系强安、源头筑安、监督治安、应急守安、科技兴安、品质护安、文化润安”“九安”行动，实现安全生产长治“久安”。二是围绕质量是企业的核心竞争力。坚持“四个聚焦”，坚持“一次成优、品质为基”，大力推进质量领导力和体系建设，大力提升质量风险管控能力，以典型引领、示范带动，提升公司品牌形象。三是围绕环保是企业的社会责任。深入贯彻落实“30·60”战略目标，推行绿色设计、绿色建造、绿色运营，聚焦能源电力转型升级，加强工程全生命周期绿色管理，讲好二四六好彩管家婆绿色低碳发展故事。四是围绕职业健康是企业的根基。认真贯彻落实习近平总书记关于职业病防治工作的重要指示批示精神，持续完善职业病防治管理体系，提高员工对职业病危害的认识和自我防护能力，充分保障劳动者的职业健康权益。五是围绕应急是企业的最后防线。持续健全“大应急”管理机制，健全“1+14+N”应急预案，清晰管理职责、优化机制流程，构建“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理体系，守牢安全生产最后一道防线。

万明忠要求，要统筹推进“五个全面”，推动公司高质量发展和高水平安全良性互动、行稳致远。一要全面构建大安全管理体系。切实做到安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”，形成齐抓共管的高效工作格局。二要全面落实QHSE制度要求。领导干部要带头宣贯制度、带头执行制度、带头检查制度，让员工“听到、看到、感受到”领导率先垂范、示范带动的决心和影响力，打通制度执行“最后一公里”。三要全面筑牢QHSE风险屏障。始终紧盯重点领域、重点工程、重点场所、重点部位、重点人群“五大重点”，强化风险动态管理、警示督办和分级管控；强化项目“建设期+运营期”全周期、全链条、全方位风险管理，坚决防范系统性和颠覆性QHSE风险。四要全面提升QHSE本质能力。聚焦基层、基础、基本功“三基”，全面加强过程管控；聚焦QHSE“常见病、多发病”，深入开展隐患排查治理和专项整治；聚焦深层次矛盾破解攻坚，提升公司本质QHSE管理能力。五要全面从严QHSE奖惩考核。切实用好考核指挥棒，以问责促进履职尽责、以褒奖激励担当作为；以“零容忍”的态度，加大反违章治理力度；以“从严问责、从细处理”的原则，全面强化隐患追责、事故问责。

宋玉文就贯彻落实本次会议精神提出四点要求：一是扎实做好会议精神的传达学习。切实把广大干部员工的思想统一到公司决策部署上来，统一到万董事长的讲话精神上来。二是加强春节期间安全检查和值班值守。盘点春节期间不停工项目，保证关键岗位人员到岗到位，持续开展施工安全、交通、消防专项排查整治，配齐配足应急救援物资，确保节日期间安全生产稳定。三是全力实现年度QHSE目标任务。压紧压实工作责任，抓实抓细工作措施，以“真抓实干、马上就办”的作风，确保年度QHSE目标任务圆满完成。四是奋力开创QHSE工作新局面。立足当前、谋划长远，不断改进和提升QHSE工作水平，为公司安全高质量发展保驾护航。

刘志勇在安全生产工作中提出“五紧扣、五发力”：一是紧扣系统治理，在体系建设上持续发力；二是紧扣责任落实，在“三力”建设上持续发力；三是紧扣主责主业，在风险防控上持续发力；四是紧扣效能提升，在过程管控上持续发力；五是紧扣治本攻坚，在强基固本上持续发力。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司高管，本部各部门、中心、事业部负责人，所属企业负责人，项目公司负责人，所属企业、项目公司领导班子、部门和项目相关负责人在主、分会场参加会议。