公司党委书记、董事长万明忠传达中国能建2025年工作会讲话暨一届五次职代会工作报告精神并作题为《保持战略定力 坚持创新引领 奋力书写跨越式发展新篇章》的讲话。公司党委副书记、总经理宋玉文作工作报告。公司党委委员、副总经理李峻主持会议。公司董事黎明红、盛可及、郑晓东，公司领导齐志利、田党会、殷金华、贾淑娟、戴剑锋、刘志勇出席会议。

会议指出，2024年，二四六好彩管家婆奋力拼搏，蓄势向上，在“五个新”方面交出优异答卷。一是坚决落实中国能建战略部署，发展能级实现新跃升。二是聚焦研投建营数主轴发力，核心竞争力得到新提高。三是强化科学管理多维支撑，发展基础获得新巩固。四是推动文化宣传赋能，创新发展迸发新活力。五是巩固深化党纪学习教育成果，党的建设取得新成效。

万明忠指出，2025年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，全面贯彻股份公司2025年工作会要求，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，要围绕增强核心功能，提高核心竞争力，做到“力出一孔、利出一孔，志出一孔、智出一孔”，保持战略定力，聚焦主航道，坚持创新引领，大力发展新质生产力，促进科技创新和产业创新深度融合，不断开创高质量发展新局面。

万明忠强调，要重点抓好以下六个方面的工作。一是保持战略定力，坚定不移推进战新布局优化。以“四新”能建战略为引领，强化对国家战略的综合服务能力，加快构筑高端化差异化竞争优势，做优新型储能，做先绿色电站，做强数字化，做精供应链，做大综合能源。二是勇攀科技高峰，加快打造国家战略科技力量。推动创新资源聚集，完善科技创新“活机制”，大力培育创新主体，提升科技创新“硬实力”，打造创新人才高地，夯实科技创新“强支撑”。三是提高质量效益，多措并举实现高质量稳增长。开拓市场稳经营，优化生态增效益，强化国内市场协同，优化海外市场布局，优化投资结构和资源配置，建设可持续发展的投资生态系统。四是加强科学管理，构建规范高效的企业运行体系。深化重点领域改革，聚焦战略落地，突出价值创造。提升基础管理能力，强化制度建设、财务管理、生产管理。五是守住底线红线，持续筑牢企业高质量发展根基。把依法合规经营作为长久之策，把强化风险管控作为固本之举，把抓好安全生产作为发展之基。六是深化党建引领，推进全面从严治党向纵深发展。加强党的政治建设，提升党建工作“引领力”，践行优秀文化基因，厚植精神传承“凝聚力”，建强干部人才队伍，提升服务发展“战斗力”，强化正风肃纪反腐，提升拒腐防变“免疫力”。

宋玉文在生产经营报告中全面总结2024年生产经营工作，提出2025年目标任务。一是着力抓好“五大导向”，筑牢高质量经营基础。坚持以战略导向领航发展，以问题导向破解顽疾，以市场导向拓宽渠道，以价值导向提升效益，以高目标导向筑牢根基。二是着力抓好布局优化，筑牢市场经营基础。优化国内压气储能项目布局做强国内市场，深入推进海外压气储能项目布局做实国际市场。三是着力抓好业务发展，筑牢产业经营基础。推进新型储能业务引领式发展，推进数字化业务融合式发展，推进供应链业务集约式发展，推进能源综合业务进阶式发展。四是着力抓好履约管控，筑牢项目经营基础。加强项目管理，持续推进 QHSE 管理。五是着力抓好科技创新，筑牢领先发展基础。持续完善科技创新体系，加强关键核心技术研发，做好科技成果价值输出。六是着力抓好管理赋能，筑牢科学发展基础。强化战略牵引，建强经营体系，夯实财务保障，打造人才高地，加强合规管理，加强品牌建设。

会议期间，科技公司、洛斯达公司、数智新能公司做现场交流发言，深地公司以书面形式提供交流材料。

会议对取得优异业绩的单位和个人予以表彰。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管，本部各部门、中心、事业部、各区域分部负责人，所属企业负责人，项目公司负责人，职工代表在主、分会场参加会议。