李峻深入现场实地查看地上工程和地下工程施工进展，聚焦人员、体系、设备、安全、质量等关键要素，全方位对现场进行零距离检视。随后，李峻分别组织项目公司、地下工程及地上工程各参建单位召开交流座谈会，听取项目管理、设计、进度、技术、设备、后续工期节点安排及工期匹配等方面的介绍，并对下步工作提出具体要求。

李峻指出，要深刻总结项目管理实践经验，持续发挥项目管理体系作用，推动项目管理工作再上新台阶。他表示，一是要科学统筹好进度、安全、质量三者关系，协同发力，高质量推进项目建设；二是项目公司及各参建单位要目标一致、凝心聚力，聚焦目标导向，着力提高工程管控组织力；三是要进一步增强生产部门履职能力，确保进度管理和技术管控统筹兼顾；四是要在完成本年度建设任务的同时，前瞻谋划好后续建设工作。

甘肃酒泉项目公司及各参建单位负责人参加上述活动。